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　　华西医院运营管理部成立于2005年◈★★◈，是以“沟通◈★★◈，服务海派甜心2◈★★◈，创新”为宗旨全网最热门真人财神游戏◈★★◈，隶属于医院◈★★◈、服务于科室的横向海派甜心2全网最热门真人财神游戏◈★★◈、枢纽式运营团队全网最热门真人财神游戏◈★★◈。在符合医院战略方针的前提下全网最热门真人财神游戏◈★★◈，对医院的资源配置进行评估与建议◈★★◈，并实施跟踪与后效评价◈★★◈。通过进行各项专项管理◈★★◈，提升医院服务效率◈★★◈。

　　运营效率分析/绩效评价→资源配置建议→流程/效率/服务/项目管理→绩效管理→分支/医联体/外部投资经济拓展

　　从案例医院的数据来看◈★★◈，运营接管绩效工作几乎已成定局◈★★◈，绩效作为医院经济管理的重要抓手◈★★◈，必然是运营工作必不可少的环节全网最热门真人财神游戏◈★★◈。

　　原绩效核算上游的绩效评价将转变成医院运营分析◈★★◈，覆盖范围更大◈★★◈，院级层面分析将关联医院战略◈★★◈，科级层面将决定资源分配问题◈★★◈。